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如何在25岁就拥有50岁的洞见力?
时间:2019-10-20 17:58:20 点击:2196次

无论在生活或工作中,有洞察力的人总能深入、全面、批判地看待问题。然而,作者告诉我们,有洞察力并不像想象的那么难。

我们都可能在年轻时遇到一些富有洞察力的人。这些年轻人思考深刻全面,有自己独特的见解,对事物有极其准确的判断。这种人,人生注定是非凡的。

如果你想回答这些年轻人是怎么做到的?

我认为大多数人的答案可能是“聪明”,甚至是“天生的能力”。

然而,如果我告诉你这一切都与智力和天赋无关,你可能会嘲笑我。

好吧,这里我给你一些问题。

请给出你的答案。

如果你的答案是“C”,祝贺你,在研究实验中,你和80%的人一样是错的,他们中的许多人都是来自世界一流大学,如哈佛大学的尖子生。

只要我们仔细考虑这个问题,我们就会发现潇雅,无论已婚与否,都会是一个已婚的人看待未婚的人,所以正确的答案应该是

那为什么这些极其聪明的受宠爱的孩子看起来如此有洞察力呢?

要回答这个问题,我们必须首先认识到人脑实际上是由两个系统驱动的。

回顾上述问题,80%的人是错误的,因为他们在思考问题时使用系统1,只看表面信息,没有对已知信息给出快速答案。而20%的人思维缓慢,但做出了正确的回答。数据显示这些人的智商和正确答案之间没有关联。

因此,我们可以发现洞察力与智力无关,而是与思维方式有关,更准确地说,与系统2有关。

因为系统2控制着大脑的深层思维能力,这是打开洞察力之门的钥匙,这是一生只看到肤浅信息的人无法获得的钥匙。

此外,有一点非常清楚:系统2与人才无关,系统2的最终效率可以通过后天的培训来提高。如果你能做到这一点,随着时间的推移,你也将有机会成为一个有洞察力的人。

那么,今天我们来谈谈,如何做到这一点:

在我们谈论我们应该做什么之前,让我们先说我们不应该做什么。

但是,如果我们不这样做,我们将谨慎使用系统1。

刚才已经描述了系统1的特征。本质上,它是一种无意识的自动处理模式。大脑依靠记忆和经验来处理刺激,这是一种自动反应。一般来说,它只是大脑。有时这种思维模式没有问题,特别是在熟悉的环境中,这种思维模式可以很快给出准确的答案。

例如,如果一个函数有问题,有经验的程序员可以立即发现问题。

这些都是经验思维模式。

然而,在一个快速变化的时代,这种思维方式是极其不恰当的,因为它不能正确地对新的变化做出反应,而且经常陷入精心设计的常规。

例如,一家奶茶店为了吸引你到过去,在店前排了一大队,因为当你看到很多人时,你会认为这个东西肯定是好的,并想尝试一下。

因为,在你的经验中,许多人=好东西,这已经被证明是正确的很长一段时间了,但是被熟悉这种思维方式的人使用,你只有控制权。

此外,许多老板仍在使用行业思维来管理90后员工。例如,通过强制性和不合理的加班要求来提高工作效率和产量。这在过去被证明是有效的,因为采用标准化的生产方法,产量会随着时间的推移而增加,员工会害怕失去工作并服从老板的要求。然而,现在不同了。许多企业依赖个人创造力。时间的增加不能提高效率和产量。与此同时,员工不害怕失去工作,因为社会上有太多的工作。

显然,过去的经验思维模式已经无法应对新的变化。

然后,此时我们必须做出新的改变。

那就是好好利用我们的系统。

系统2的特点是缓慢,因为它需要有意识地调动认知资源来抽象、模拟和推断。在整个过程中,大脑的认知负担非常沉重,但最终它可能会为问题提供正确的答案。

然后,为了在我们的日常生活中很好地利用系统2,我们需要有意识地提醒自己做深思熟虑的练习,因为当你有意识地这样做时,你最终会比大多数人看起来更有洞察力。

例如,我会给你另一个问题,请仔细考虑一下:

这个问题和第一个思考问题一样。只要你仔细思考,你就能得到正确的答案。特别是在刚才的提醒下,我相信每个人都能做到。然而,没有任何提醒,许多人的答案是0.1美元。

可以看出,系统2是洞察的触发器。它需要有意识地使用这种处理模式来处理各种信息。当我们有这种思维倾向时,我们可以对任何信息进行深入思考,而不仅仅是看外表和附和意见,并总是得出一些肤浅的结论。

有了这种思维倾向,我们可以运用各种思维技巧进行深入思考,这样我们就可以抓住要点,深刻、全面、透彻、准确地判断事物。

“摩尔多瓦为什么讨厌中国?”

请问,当你看到这个话题时,你是认为摩尔多瓦讨厌中国,还是后退一步,想想摩尔多瓦是否讨厌中国?

如果你看到这个话题假设摩尔多瓦讨厌中国,那么你已经处在提问者的焦点假设中,所以你应该保持警惕。

因为人们生来就被动接受特定的表达。

提问者假设摩尔多瓦讨厌中国,你也接受了摩尔多瓦不加思考地讨厌中国的焦点假设。

接下来,其他人会提供一些耸人听闻的论点,你很容易接受,因为你的大脑已经认为摩尔多瓦讨厌中国。目前,这些言论都是你想寻求真理的论点,因为人们只想看到他们想看到的。

然而,这种被动接受是极其危险的。因为,你只会同意别人。其他人说xxx不能吃,因为它会导致癌症,然后你被动地接受这个断言。

而是为了获得有效的洞察力。我们应该做的第一件事是有勇气批评一切。

对事物的批评从“是或不是”开始。

例如,“摩尔多瓦为什么讨厌中国?”此时,你需要问摩尔多瓦是否讨厌中国。

此时,你可以跳出助教给你的焦点假设,分析判断“摩尔多瓦讨厌中国”,这种讨厌的定义是如何产生的?提供的论据不合理、不充分、错误等。

有了“是”的问题,你就能明白问题的要点,而不用被牵着鼻子走。

不断地问“为什么”是在深入事物的本质。

例如,一位产品经理看到一位用户说“我想减肥”。

在这个例子中,高级产品经理最终发现用户需求的实质是通过不断地问“为什么”来找到一个要结婚的女朋友。那么对于用户来说,减肥可能无法解决婚姻需求,而房子和汽车是更有效的解决方案。

这个例子不一定严格。扔砖引玉,通过不断地问“为什么”来引导人们探索事物的本质是正确的。在这个过程中,常识和逻辑被用来穿透针和线,云被搅动来看天和触摸最基本的东西,从而获得比其他人更深的认知。

总而言之,这两种批判性的审问方法,一种可以让你抓住问题的焦点,另一种可以让你触及问题的本质,通过深思熟虑的练习让自己养成习惯,久而久之,当别人仍然怀念表面信息时,你总能想出最有见地的见解,找到别人找不到的东西。

当你学会深入事物的本质时,你已经有能力在一点上突破。然而,这远远不够。你还需要有全面的思考,因为它能让你彻底了解事物的全貌,从而掌握整个情况,找到更有针对性的问题解决方案,并能用很少的钱做大事。

例如,老板对你说,“小张,最近我要发表一篇10w+的文章给甲方看,并向他们收取很多广告费。”

小张:老板,我们的公开号码只有数万粉丝,10w+,我不能在短时间内做到!

老板:我不在乎,如果我不在乎,我会收取更多的广告费。

第二天,小张递交了辞职信...

然而,如果小张想试一试,这并不是不可能的。此时,全球思维可能会帮助他找到杠杆和10w+点。

首先,文章是活动的总和,文章的最终效果是如何受到多方面的促进和影响的。

所以,既然它是活动的总和,此时我们需要学会分解它。首先,把它分解成一个过程。

当文章的总和被分解成过程时,我们可以从类似竞争对手的10w+文章中的每个节点的布局操作中学习。

例如,当您分析足够多的文章时,会发现所选主题的影响权重比例最高,好的主题通常有几个影响因素,每个其他节点也是如此,最终可能会出现这种情况。

此时,您发现影响主题选择的因素是您真正需要利用的杠杆。你应该把注意力集中在这一点上,并做出努力。完成此链接后,您应该转到其他节点进行参考,以评估您可以获得多少分数以及是否有可能完成这10w+,这一点您基本上很清楚,而不是一开始就不知道从哪里开始。

总之,用这种整体思维,不管粉丝的限制,你基本上知道一篇文章的制作过程和最终影响效果的因素。与竞争对手相比,你知道那里的工作不够好。在什么时候你需要努力?最后,你的工作效率必须很高。

然后,除了拆卸物品的过程,我们还可以垂直拆卸整体情况。

例如,一家微型企业表示:最近生意不好,只卖出了一点钱。

如果微型企业将销售额作为其业务指标,我们可以对其进行定量分解。

第一步是分层计算新老客户的销售量,然后继续拆分。影响新客户销售量的因素是什么,老客户是什么?直到它不能被移除。

好的,当我们把影响销售的整个情况分开时,我们将对其进行定量评估。现在哪个链接不够好?

通过这样的全球拆解,我们可以知道哪一个环节出了问题,哪一个环节应该首先改进,哪一个环节是最具成本效益的。最后,我们将努力利用这一杠杆。

好吧,有了这样的全局思维,当别人看到销售不好,不知道该怎么办时,你已经看到了全局,制定了策略,知道该把你的力量放在哪里,最终带领团队以正确的方式一个接一个地赢得了局部战争,赢得了整个胜利。

综上所述,全球思维的核心思想是学会拆解,拆解你想要的所有结果/指标以及影响结果/指标的因素,这些因素可以是水平过程路径或垂直影响因素,将它们完全分散开来,彼此独立,彻底穷尽。

当你习惯于有意识地调用系统2来深入思考,并且有必要的愿望和行动来彻底挖掘和控制事物时,你仍然需要做一些事情。如果你做不到这一点,你将很容易陷入自我提升。最后,你认为在别人眼里可能是个笑话。

那到底是什么?这是为自己创造对手的角色,其主要功能是自我检查原因和结论。

例如,你想把你的产品卖给一个企业的经理。你会怎么说?你经常吹嘘你的产品有多棒吗?

如果是这样,失败的可能性很大。

为什么?

因为,作为一个企业的经理,他可能更关心产品的价格,产品的潜在风险,是否会有错误,老板说我做得不好时会怎么做,以及这会给我带来多少业绩,这样我就可以在老板面前获得荣誉,等等。

在同一个例子中,我看到太多的销售人员、营销人员和运营商犯了太多同样的错误,包括我自己。我们都很容易假设,只要我们坚持说我认为正确的话,我们就能给对方留下深刻印象。

事实上,很多时候人们只关心他想关心的,而不是你认为他应该关心的。

如果此时你为自己创造了一个对手角色,你可以纠正你的偏见,使你的理由和结论更加现实、客观和准确。

例如,在销售开始时,如果只有产品的卖点可以表达出来,对手就会假设他不会听,然后用逻辑和常识去推理。哪一方最有可能?

事实上,在这个时候,站在反对者的立场上,很容易发现他们的理由和结论是多么的令人费解,并且经得起推敲。

有这样一个对手角色可以防止我们犯很多常识性的错误,因为人是从他们自己的角度看世界的动物,喜欢从我的角度看世界,因此产生了很多偏见。

曾经有一个例子。春天刚刚到来,有一个乞丐看不见外面的世界。他在公园里立了一块牌子,上面写着“请给我一些钱”

然后一个诗人走过来,把上面的单词改成“春天来了,但是我看不见。”此后,收入立即增加了无数倍。

这是为什么?

这是因为乞丐,从他们自己的角度来看,假设路人会同情他,然后施舍,如果他们看到标志,看到他如此悲惨。

事实上,路人在这个时候来到公园看春天的风景。与乞丐乞讨相比,他更关心周围的风景。

另一方面,诗人从过路人的角度和他们的感受来打动过路人,这样他们才能真正同情他们。

然而,大多数时候,我们没有这位诗人来纠正我们自己的观点。我们只能创造一个对手并纠正自己。

这是非常困难的,因为自我推销的力量太大了,要改变反对者的观点需要付出很多努力,这是反人类的。

例如,当你充满了写拷贝的野心,并且觉得拷贝太好了,这个表达就是一门艺术,只要它被释放,消费者就会立刻成为俘虏。因此,在市场测试之后,根本没有任何反馈。

此时,你必须反思出了什么问题。最后,我发现自己太自以为是了。

事实上,你不必等到失败后才开始反思,你应该假设别人成为你的俘虏,你应该有另一个声音站起来说,我不会成为你的俘虏。

通过对手的角色,互相辩论,如果一方是真的,另一方是假的,哪一方更有可能?让我们的结论和理由更加真实、客观和准确。

这是一种有效而科学的自我检查方式,它能帮助我们摆脱自己视角的重力,从相反的角度看待自己。

到目前为止,每个人都必须明白,如果你想显得比别人更有洞察力(事实上,洞察力这个词不是一个很好的概括,但我真的想不出任何其他的词),你必须善于思考,并利用各种各样的思考技巧,以便使你自己的观点更加必要、全面和准确。

为此,你需要有一个系统的思维模式。

傅永诚,微信公众号:柯雪莹,每个人都是产品经理专栏作家。注重行为经济和消费者心理,善于市场分析和战略思考。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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